[구매혁신 컨설팅 이야기 - 8] 구매혁신 TO-BE 개선 과제 POOL

구매혁신 TO-BE 과제들

지난 [구매혁신 컨설팅 이야기 - 7]부터가 구매컨설팅 프레임웍의 핵심 단계인 "구매혁신 TO-BE 개선안 과제 도출 및 방향 수립"의 본격적 이야기입니다.

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앞에서 설명드렸듯이 1단계인 "구매현황 분석 및 진단"는 어느 컨설팅 자료에서나 용어가 약간씩 다를뿐 특별히 차이가 없어 누구나 쉽게 이해할 수 있는 단계입니다.

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그렇다면 핵심 단계인 "구매혁신 TO-BE 개선안 과제 도출 및 방향 수립"은 컨설팅 프로젝트별로 어떤 부분이 상이할까요?

현황분석 결과를 토대로 구매혁신 과제를 도출하는 것은 동일합니다. 단지, 기업별로 곧 기업의 구매조직별로 업종, 규모 등 산업적 특성과 1단계 현황분석 결과에 따른 구매조직 성숙도 평가에 따라 우선순위를 정하고 개선 과제 POOL에 정의된 과제를 선택하면 됩니다.

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추가로 동종업계 글로벌 벤치마킹 결과도 반영할 수 있습니다.

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과제를 도출하면 이후 적합한 표준 프로세스와 시스템 아키텍처 등 기본적 방향을 정하면 됩니다...

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그럼 과거부터 현재까지의 구매혁신 컨설팅에서 진행했던 다양한 과제를 "개선 과제 POOL"이라는 집합을 만들었습니다.

일단, "개선 과제 POOL"를 무작위로 기술해 보겠습니다..

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• 카테고리 전략
• 소싱전략
• 통합구매
• 공급업체 정예화
• 다기능팀(CFT) 운영
• 아웃소싱
• 데스크탑(DTB)
• TCO 및 원가혁신
• VMI
• 외자물류혁신
• 공급사관계관리(SRM)
• 위험관리 및 회복력
• 공급망관리(SCM)
• 지출관리 최적화
• 공급업체 다양성
• 지속가능 구매
• 협력적 공급업체 관리
• 예측 기반의 재고관리
• Joint Purchasing
• 전자구매시스템 도입(자동화)
• 인공지능을 기반으로 한 디지털 전환

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기타 추가적인 과제들은 별도 보완해 나가도록 하겠습니다.

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오늘은 구매혁신 "개선 과제 POOL"가 어떤 것들이 있는지를 나열하였고 다음 이야기에서는 해당 과제 하나 하나에 대해 좀 더 상세히 설명드리도록 하겠습니다.

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구매혁신 개선과제 POOL

시대 변화 속도가 빨라지고 있을 뿐만 아니라 복잡하고 불확실성 증가되고 있는 상황에서 구매 부문의 새로운 도전 과제가 등장했고 향후에도 계속적으로 등장할 것으로 예상됩니다.. 이에 따라 개선 과제 POOL은 확대될 것이고 기업들은 자신에 맞는 개선 과제를 선택하여 진행하는 방법론을 제시할 예정입니다.

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"개선 과제 POOL 기반의 구매혁신 컨설팅 방법론"

금번 방법론 세포아소프트 국내 최초로 제시하는 "구매혁신 컨설팅 및 실행" 방법론입니다.

세포아소프트는 구매SCM 및 SRM, 전자구매, 전자입찰 등 전문 소프트웨어 기업으로 기업의 구매혁신 컨설팅에서 도움을 드리고자 합니다.

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감사합니다.

세포아소프트 마케팅 팀

 

 

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