[구매혁신 컨설팅 이야기-6] 'AS-IS 분석 결과 보고서'에 대하여

[본 컨설팅 이야기는 세포아소프트가 2013.11.20 I사로부터 법적 인계한 모든 지적소유권 자료를 참조하여 재정리한 내용입니다]

 

AS-IS 분석 결과 보고서 작성

 

오늘은 구매혁신 컨설팅 프로젝트의 첫 번째 단계인 '1단계 - 구매현황 진단'중에서 마지막 단계인 'Stage 1.3 AS-IS 분석 결과'에 대해 설명드리겠습니다.

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다시 한번 '구매혁신 컨설팅 프로젝트'의 전체 추진단계를 리뷰하면 다음과 같습니다.

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1단계 - 구매현황 진단

2단계 - TO-BE 개선안 수립

3단계 - 구매혁신 로드맵 작성

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첫 번째 단계인 '1단계 - 구매현황 진단'은 다시한번 아래와 같이 3개 Stage로 구분됩니다.

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Stage 1.1 - 내부 구매현황 분석

Stage 1.2 - 비용 분석

Stage 1.3 - AS-IS 분석 결과

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간단하게 'AS-IS 분석 결과'는 사용자 인터뷰 및 구매현황 분석과 비용분석 결과를 기초로 이슈를 도출하고 도출된 이슈를 Best Practice 곧 선진기업 및 경쟁사례와 매핑을 통해 핵심 이슈(Key Issue)를 도출합니다. 또한 도출된 이슈와 전략구매방향성을 비교하고 개선기회 영역을 발굴하는 것으로 보고서는 완성이 됩니다.

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또한, 이슈는 Key Issue와 Sub Issue로 구분되며 Sub Issue를 토대로 여러 분석기법을 도입하여 Root Cause를 찾아내고 이를 기준으로 Key Issue를 도출합니다.

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이렇게 도출한 Root Cause로부터 구매선진화의 전략 방향성과 개산기회 영역을 도출합니다.

또한, 별도로 조직, 프로세스, 공급사관리, IT인프라 4개 영역 관점에서 진단결과를 종합하여 구매성숙도를 측정합니다.

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마지막으로 완성 개선기회 영역은 다음 단계인 '구매 선진화 비전' 단계에 기초 데이터로 활용됩니다.

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다음 이야기는 '2단계 - TO-BE 개선안 수립'의 첫번째 Stage인 '구매혁신 선진화 비전' 이라는 제목으로 설명 드리겠습니다.

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감사합니다.

세포아소프트 마케팅 팀

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