[본 컨설팅 이야기는 세포아소프트가 2013.11.20 I사로부터 법적 인계한 모든 지적소유권 자료를 참조하여 재정리한 내용입니다]
구매혁신 컨설팅 프레임웍
구매혁신 컨설팅 프로젝트의 추진 프레임웍에 대해 말씀드리겠습니다.
프레임웍은 알다시피 어떤 장치나 기계 혹은 개념, 소프트웨어의 '기본적이고 중추적인 역할을 하는 뼈대 혹은 골조'를 일컸습니다.
구매혁신 컨설팅의 프레임웍은 아래 5가지로 구성되어 있습니다.
1.소싱그룹 및 품목 특성 별 구매전략 수립
중장기 구매전략 및 구매정책을 전사적인 체계에 따라 구체화
회사의 성장과 구매환경 변화에 따른 구매부문의 발전과 중장기 구매전략 수립
구매부서와 이해 관련 부서 간 협업체계 표준화와 구매조달 성과관리 수립
2. 구매조직 역할 정립
구매에 대한 명확한 R&R이 반영된 프로세스를 적용 할 수 있는 구매조직 설계
구매팀에 대한 시장조사, 협상 등 구매 프로세스상에서의 전문성의 확보와 역할 정립
3. 프로세스 표준화
책임소재 명확화 기반의 구매 프로세스 표준화를 통해 가시성 확보 가능한 프로세스 체계 확립
구매조직의 개발구매 참여 및 구매조직 주도의 통합구매를 위한 프로세스 체계 확립
구매 프로세스 표준화와 함께 수작업을 자동화 체계 확립
사전적, 포괄적 품질관리 프로세스 체계 확립
4. 전략적 공급사 관리
공급사 발굴, 관리, 평가 프로세스 정립 및 협력사 육성 및 차별화 방안 도출
공급사 정보 디지털화 및 전사 공유를 통해 가격 위주 공급사 활용 현황을 다양화
5. 시스템 인프라 구축
품목 및 공급사 기준정보 표준화 등 시스템 기준정보 정비 및 시스템 설계 및 구현
표준화된 프로세스 구현을 위한 시스템 설계 및 구현
인공지능 기반의 자동화 시스템 설계 및 구현
다은 이야기는 구매혁신 컨설팅 프로젝트의 "1단계 - 구매현황 진단"의 "인터뷰 절차 및 인터뷰 구조"에 대해 정리하겠습니다.
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